Positieve omzetontwikkeling en succesvolle overname C1000 kenmerken 2012

Jumbo Groep Holding BV kijkt terug op 2012 als een jaar waarin voortgaande groei en een succesvolle start van de integratie van C1000 bepalend zijn geweest. De consumentenomzet onder de Jumbo formule nam in 2012 toe tot € 3.228 miljoen, wat neerkomt op een stijging van 31,7% ten opzichte van 2011. De autonome omzetgroei van 2,7% van Jumbo was ook dit jaar weer hoger dan de marktgroei van 1,2% (bron: GfK). Daarnaast steeg de omzet van Jumbo door de toename van het aantal winkels van 263 naar 309. De consumentenomzet van C1000 bedroeg in heel 2012 € 4.045 miljoen; een groei van 1,3% ten opzichte van 2011 ondanks een afname in het winkelbestand van 422 naar 385 winkels. De C1000 omzet wordt vanaf februari 2012 meegeconsolideerd in de cijfers van Jumbo Groep Holding BV. De totale consumentenomzet van het Jumbo concern is daardoor in 2012 uitgekomen op € 6.959 miljoen. Aan het einde van 2012 bedraagt het gezamenlijk marktaandeel 21,7% (10,6% Jumbo en 11,1% C1000).

Frits van Eerd, CEO van Jumbo Groep Holding: “2012 was wederom een bijzonder jaar. Naast de afronding van de integratie van Super de Boer en de overname van C1000, hebben we de grootste omzet ooit weten te realiseren en belangrijke stappen gezet in de ontwikkeling van onze Jumbo formule. Een prestatie die we mede te danken hebben aan het enthousiasme en de inzet van onze medewerkers en aangesloten ondernemers.” De financiële resultaten hebben zich in 2012 conform verwachting ontwikkeld. Ondanks de aanhoudend stijgende grondstofprijzen en de concurrentiedruk in de markt heeft het concern de schuld na de overname van C1000 in 2012 sneller dan gepland kunnen afbouwen. Dit geeft vertrouwen voor de toekomst en een solide basis voor het uitdagende jaar 2013.

Samen ondernemen, samen sterk
Met de overname van C1000 in februari 2012 heeft Jumbo dit jaar definitief de nummer twee positie in de Nederlandse foodretailmarkt ingenomen. Het concern heeft een formulestrategie ontwikkeld waarin de beste elementen van Jumbo en C1000 worden samengebracht onder één versterkt Jumbo merk. Daarnaast zijn diverse integratietrajecten gestart op het gebied van inkoop, winkeloperatie, Supply Chain Management en ICT waarbij het ‘best of both worlds’ principe wordt gehanteerd. De eerste fase van de integratie heeft het bedrijf inmiddels succesvol afgerond. Onder het motto ‘Samen ondernemen, samen sterk’ werkt Jumbo samen met haar ondernemers aan een solide toekomst waar alle betrokkenen uiteindelijk van zullen profiteren.

“Maar naast alle kansen en synergievoordelen die wij zien, horen bij deze fase ook mindere kanten zoals de afname van 400 tot 500 fte op de beide hoofdkantoren in de komende drie jaar,” geeft Frits van Eerd aan. “Wij begrijpen als familiebedrijf als geen ander welke impact dit op onze medewerkers heeft.”

Ombouw eerste C1000 winkels boven verwachting
De resultaten van de 17 C1000 winkels die al naar Jumbo zijn omgebouwd, liggen boven verwachting. Van Eerd: “Wij zien bij de omgebouwde C1000 winkels een gemiddelde omzetstijging van maar liefst 15%, waar we op nauwelijks omzetgroei hadden gerekend. Aangezien we nog ruim 270 C1000 winkels hebben te gaan, is het nog te vroeg om hier conclusies aan te verbinden, maar bemoedigend is het zeker. En evenzo belangrijk: we merken dat de klanten de nieuwe Jumbo winkels zeer waarderen en dat de nieuwe Jumbo collega’s en ondernemers de formule en het werken met onze 7 Zekerheden omarmen.”

Grootste ombouwoperatie ooit
Nadat in oktober de 300ste Jumbo winkel in Zoetermeer haar deuren opende, kwam het aantal Jumbo winkels eind 2012 uit op 309. Na de verkoop van in totaal 136 winkels aan Ahold en Coop zal het totaal aantal Jumbo winkels medio 2015 uitkomen op zo’n 600. Het bedrijf staat aan de vooravond van de grootste ombouwoperatie ooit. In 2013 worden meer dan 100 C1000 winkels omgebouwd tot Jumbo. Hiervoor werken speciale transitieteams met de ondernemers en de toekomstige Jumbo medewerkers samen naar de uiteindelijke opening van de nieuwe Jumbo winkel in hun marktgebied.

Uitdagend 2013
2013 wordt voor Jumbo het jaar waarin het bedrijf nog nadrukkelijker het verschil gaat maken. Naast de groei van het aantal winkels zal aan de unieke Jumbo formule van laagste prijs, grootste assortiment en beste service nog meer invulling worden gegeven. De formule zal dankzij de opname van de beste C1000 elementen een nog duidelijker positie richting de klant kunnen innemen. Van Eerd: “Daarnaast openen wij in Breda de deuren van een 6.000 m2 grote Jumbo winkel die zijn weerga in Nederland niet kent en waarmee wij een nieuwe dimensie gaan geven aan de term supermarkt.”

Kostenfocus
Van Eerd wijst verder op het grote belang van kostenbeheersing. “Zeker een speerpunt in 2013. Onze resultaten zijn goed, maar gezien het dalende consumentenvertrouwen en de teruglopende koopkracht in Nederland, is een beheersbare kostenstructuur essentieel.” Realisatie van de geplande synergievoordelen, verdergaande efficiency op het gebied van inkoop en logistiek alsmede de verdere harmonisatie van arbeidsvoorwaarden en -regelingen moeten hieraan bijdragen. Van Eerd: “Bovendien is er voor stijgingen van inkoopprijzen of arbeidsvoorwaarden nauwelijks ruimte in deze tijd. Alleen dan zijn wij immers in staat om de laagsteprijsgarantie voor onze klanten blijvend waar te maken en een duurzame en solide groei van ons bedrijf te garanderen.”